안녕하세요. 

로드리가되어보자김정현 입니다.

요즘 토트넘이 EPL 내에서 엄청난 화두의 중심이 되어 많은 양의 자금을 이적시장에 투입하고 있습니다.

작년 매우 좋지 못한 성적으로 강등당할 뻔한 이력으로 다가오는 시즌은 절대 반복하지 않겠다는 굳은 의지가 느껴지는 이적시장 행보입니다.

그런데 작년 부로 사임한 다니엘 레비 회장 때에는 토트넘이 이렇게 막대한 자금을 투입하지 않은 구단이였는데요.

지금은 어떻게 토트넘이 현재 이적시장에 막대한 자금을 가지고 막대한 자금을 이적시장에 투입하고 있는 지 알아보도록 하겠습니다. 

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아래는 챗 지피티의 응답입니다.

 

다니엘 레비의 가장 큰 업적은 '부자 구단주가 돈을 넣는 구조'가 아니라 '구단이 스스로 돈을 버는 구조'를 만든 것입니다. 해외 언론에서도 공통적으로 이 점을 가장 높게 평가합니다.

아래는 여러 해외 기사와 국내 커뮤니티에서 반복적으로 언급되는 핵심 내용입니다.

 


1. 가장 중요한 전략은 경기장이 아니라 '복합 엔터테인먼트 사업'입니다.

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대부분 사람들은

"레비가 좋은 경기장을 만들었다."

정도로만 알고 있습니다.

하지만 해외 경제 기사에서는

"축구장이 아니라 연중 돈을 버는 복합 사업장"

이라고 표현합니다.

 

새 경기장의 핵심은 EPL UEFA NFL 콘서트 복싱 럭비 기업 행사 각종 이벤트를 1년 내내 개최하는 것입니다.

특히 세계 최초 수준의 슬라이딩(가변) 잔디 시스템을 적용해 축구 잔디를 보호하면서 NFL 경기까지 열 수 있게 설계했습니다. 이 덕분에 경기장이 축구 외 행사에서도 꾸준한 수익을 내는 자산이 되었습니다.


 

2. NFL 계약이 엄청난 돈을 가져왔습니다.

 

레비는 경기장을 설계할 때부터NFL과 장기 계약을 목표로 했습니다.

결과적으로 매년 NFL 경기가 런던에서 열리고 있습니다.

이는 경기장 임대 입장권 식음료 굿즈 판매 스폰서 수익을 동시에 창출합니다.

국내 커뮤니티에서도

"토트넘은 축구 안 하는 날에도 돈 번다."

는 말이 자주 나오는 이유입니다.


 

3. 콘서트 산업

레비는 콘서트 유치를 매우 적극적으로 추진했습니다.

대표적으로 비욘세 핑크 건즈 앤 로지스 레드 핫 칠리 페퍼스 등 대형 공연이 개최됐습니다.

하루 수만 명이 방문하면서 주차비 음식 기념품 VIP 매출까지 발생합니다.

이 역시 해외 언론에서 "축구 외 수익 다변화"의 대표 사례로 꼽힙니다. (FourFourTwo)


 

4. 선수 판매를 '사업'으로 만들었습니다.

레비는

축구계 최고의 협상가라는 평가를 받습니다.

대표 사례

  • Gareth Bale
  • Luka Modrić
  • Kyle Walker
  • Harry Kane

특히 베일 이적은 당시 세계 최고 수준의 이적료를 기록했고, 케인 역시 거액의 이적료로 매각했습니다. (위키백과)

국내 커뮤니티에서는

"팔 때는 레비"

라는 말이 생길 정도였습니다.


 

5. 연봉 구조를 철저하게 관리

이 부분이 가장 논란이 많았습니다.

레비는 항상

연봉 총액을 매출 대비 일정 수준 이하로 유지

하는 원칙을 지켰습니다.

2023~24 시즌 기준으로도 프리미어리그에서 가장 낮은 수준의 임금/매출 비율(약 42%)을 유지한 것으로 평가됩니다.

장점

  • 재정 건전성
  • 적자 최소화
  • FFP 대응

단점

  • 선수들이 재계약을 거부
  • 다른 빅클럽으로 이적

국내 팬들은

"레비가 돈은 잘 버는데 선수에게 안 쓴다."

고 비판하는 경우가 많았습니다.

 


6. 스폰서 계약 규모 확대

레비는 축구보다 기업 협상을 잘한다는 평가도 있습니다.

대표 계약 Nike AIA Group 등 대형 계약을 성사시켰습니다. 

 


7. 훈련시설 투자

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레비는경기장뿐 아니라 훈련시설도 최고 수준으로 만들었습니다. 이는 선수 유치 유소년 육성 브랜드 가치 상승으로 이어졌습니다.

 


8. 브랜드 가치 상승

레비 취임 당시 토트넘은 지금처럼 세계적인 브랜드가 아니었습니다.

하지만 챔피언스리그 꾸준한 진출 새 경기장 글로벌 스폰서 스타 선수 글로벌 투어 등을 통해 구단 가치와 연매출이 크게 성장했습니다.


 


결론

토트넘의 현재 막대한 자금은 단순히 ENIC나 구단주의 투자에서 나온 것이 아니라, 다니엘 레비가 약 25년 동안 구축한 자생적 수익 모델의 결과입니다. 핵심은 다음 다섯 가지로 요약할 수 있습니다.

  1. 다목적 경기장 구축: NFL, 콘서트, 기업 행사 등으로 연중 수익 창출.
  2. 상업 수익 확대: 글로벌 스폰서와 브랜드 가치 상승.
  3. 철저한 비용 관리: 프리미어리그 최상위권의 재정 건전성 유지.
  4. 선수 매매 전략: 높은 가치로 판매하고 미래 자산에 투자.
  5. 장기 인프라 투자: 경기장과 훈련센터를 통해 지속 가능한 성장 기반 마련.

그래서 해외에서는 레비를 흔히 "축구 구단 운영자라기보다 최고 수준의 기업 경영자(CEO)"로 평가하는 반면, 많은 팬들은 "재무적으로는 성공했지만 스포츠적 성공을 위해 더 과감한 투자가 필요했다"는 상반된 시각을 함께 가지고 있습니다.